对于谈生意，马克己相当有心得，大家不着边际的谈着，就是不透露自己的底牌，马克谈红酒、谈跑车，然后谈电影制作和圈中秘闻，就是不谈与生意和业务有关的事。
费罗则大捧马克才华出众，老婆漂亮，儿女可爱，论起手腕和狡猾，他明显略过一筹，很快就沉不住气，开始往生意场上扯，问马克：“为什么不看好出版行业？”
马克道：“并不是不看好，而是时代华纳的业务实在过于臃肿和复杂了，这出版业务每年还是可以为集团带来数亿美金的收入，但董事会那帮贪婪的家伙，认为投资股市和其它科技产业，回报更高，这是一群要钱不要脸的人，外面误会是我干的，这可能吗？我有的是钱，而且是文化人出身，怎么可能为了钱而没有任何底线呢？”
马克这是吹牛，而且是把责任往别人身上推。
费罗还真吃这一套，说道：“科技行业也不好混，更新太快，发展太快，只要你停下来一刻，或者选择稍错，就会落后于人。”
马克道：“是呀！这和拍电影一样，大家都拼命往电影里塞钱，更多的特效，更多的大场面，更高清洵丽的画面，他们或许忘记了，电影是情怀的艺术，没有了情怀只是工业流水线产品，有什么值得夸耀的。”
费罗见马克这家伙东扯西扯，就是没有一点干货，只好道：“听说你们将剥离整个出版业务。”
马克这次予以肯定，说道：“是的！难道雅虎也感兴趣？”
费罗道：“其实雅虎一直在谋求转型，作为一个门户网站，我们是互联网媒体公司，我们希望有更多的实体业务，像出版业，我们有太多太多的资源可以和他们互动，这是一种浪费，如果可能，我们可以将门户网站的内容和报纸杂志线上线下同行，是的，我们对你们手中即将剥离的出版业务感兴趣，但是你们的招商计划书并不详细，没有说明四大杂志的动向。”
马克仿佛看到一大块美味多汁的战斧牛扒摆在自己的面前，就等下刀了，什么是主角光环？这就是了，想吃那块肥肉，自动送上门来，老子牛逼大发了，他压着要一跃而起高歌狂舞的欲望，说道：“除了时代杂志，其它的都可以谈。”
费罗说道：“其实我们雅虎也感兴趣。”
马克装作大喜，拥抱了费罗一下，大声道：“那我们就是一家人了，干一杯，我的朋友。”
费罗受宠若惊，连忙碰了一下杯子，马克这个人的清高狂妄是相当有名的，他是巨富中的艺术家，艺术家中的巨富，身份独特，在那个行业都吃得开，《人物》杂志评他为可以适应所有工作的人，既可以当导演拍电影，又可以当公司总裁；可以当军人杀手，吃刀头舐血这行饭，又可以拍毛片谋生（有传闻马克的视频点击率色情片类，全球第一，如果参加成人奥斯卡，夺下大奖不是难事，据说组委会己向他发出邀请。），少见如此礼遇别人，他谦虚的道：“十分荣幸。”
费罗十分谦虚，他认为马克的人生是多姿多彩的，而他只是一个闷骚程序猿，虽然十分有钱，生活中就是一挫男，人家马克后院出了这样的事，老婆都死心塌地跟他，而他费罗回来晚一点，就吵闹个不停，马克才是牛仔才是爷们。
不过巴里却不合时宜的道：“费罗先生，其实我们还有许多买家，嘻嘻，我们的政策是价高者得。”
马克不悦斥道：“巴里！这不同，我与酋长的关系岂是布隆伯格那酒肉朋友可以相比？必须考虑员工的利益，雅虎才是不错的选择。”
巴里笑呵呵的道：“王董事，个人友情是不能凌驾于公司利益之上。”
马克问道：“你怎么知道雅虎的出价就不如澎博社和贝塔斯曼？”
巴里道：“澎博社出高于市价15%，而贝塔斯曼更高，而且是现金，一次性到帐。”
马克问：“大卫！你们的报价是多少？”
费罗脸有难色，他的报价是比这俩位大神低，而且他们是冲着捡便宜捡漏而来，但有两个国际级买家在，论财力和购买力也不如对方，雅虎董事局是不会允许他们抽这么多资金去折腾第三产业的，有这两个强大对手在，他们优势不多。
马克道：“大卫，你倒是吱个声呀！你是最有诚意的买家，我们是天作之合，你不会想我将它卖给德国人吧？”
费罗道：“我们的报价是高于市价的8%。”
巴里脸一沉，就想端咖啡送客，一副你想消遣我们吗的样子，不过马克制止住他，说道：“巴里！不要只想着钱，要为员工着想，我喜欢大卫，而他们的诚意也是最好的，应该给予优惠。”
巴里道：“马克，这是几个亿呀！你当董事局监督委员会是装饰的？”
马克对费罗道：“你可以再提高一点你们的诚意吗？”
费罗打了个电话后，摇了摇头。
马克道：“大卫，你们真的想买？”
费罗道：“是的。”
马克道：“我有个双赢的提议。”
雅虎从创立到2006年，雅虎的营业收入快速增长到70亿美金左右，但此后营业收入不增反降，2008年营业收入为38.85亿美元，全年净亏损为35.59亿美金。
可以看出，2006年是雅虎发展的分水岭，之前得益于市场红利和技术红利实现了快速增长，而此后需要转型时却难以有效转型，进而导致裹足不前最后大幅下滑，根本原因在于雅虎缺乏一个强有力的一把手主导自身的变革。
纵观企业发展史，能够进行成功转型的，背后一定有一个强有力的一把手来主导，正可谓转型的核心在于一个强有力的一把手，如韦尔奇主导的GE转型，郭士纳主导的IBM转型。而互联网企业则通过AB股等制度，创始人对企业能够进行牢牢控制，如拉里.佩奇、谢尔盖.布林之于谷歌，贝佐斯之于亚马逊，一直与企业同呼吸、共进退。
当企业出现困难时，创始人既有决心、能力、魄力，也有权威去主导改革和转型，而职业经理人却难以有这样的权威，看看乔帮主离开和回归苹果之后的变革就可以看出创始人的重要性。
但反观雅虎，创始人杨致园一开始就聘任职业经理人担任CEO，另一创始人大卫.费罗1996年就离开了雅虎（只保留股份和董事席位，这种想法也没有错，我是玩技术的，专业的事交给专业的人去做，虽然杨致远在2007年6月到2009年1月又短暂地担任了1年半左右的CEO，但是由于长期以来疏于战阵而导致管理经验匮乏和缺少足够的权威来推动内部的改革和转型，而不得不黯然离职。
上个世纪90年代以来，互联网产业一直处于高速发展阶段，优秀的互联网企业都立足于长远战略，基于自身的技术优势，一方面通过强化技术能力来垒高护城墙，另一方面通过收购以牢牢把握市场领先者地位和开拓新领域，进而打造形态丰富、自我造血能力强的生态系统，谷歌、亚马逊、阿里巴巴、等莫不如是。
而雅虎作为门户网站的开创者，一开始就通过广告盈利赚得盘满钵满，这也导致其在后来的发展中过于重视短期收入而忽视了长期的战略利益。
2000年，雅虎与刚创立不久的谷歌签订合作协议，弃用自身的搜索技术而采用谷歌的搜索技术，此后又帮助谷歌进行搜索技术推广，这种策略虽然短期内给雅虎带来了巨大的流量和广告收入，但是用户很快就流向谷歌了，2004年谷歌的收入就赶上了雅虎，而到了2009年，谷歌的营业收入为450.07亿美金，是雅虎的10倍多。
雅虎不仅帮助了谷歌，此后又和微软达成搜索业务合作协议，慷慨地帮助Bing成为米国第二大搜索，而自己则从老二沦为老三。雅虎在和谷歌与微软的协议中，看重的是搜索广告营收分成比例等短期利益，而把搜索领域的核心市场、技术人才和用户数据拱手相让给谷歌和微软，导致起家于搜索的雅虎却败于搜索。
互联网企业的本质是技术公司，无论是谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯等莫不如是，而雅虎却老是把自己定位成媒体公司而迷失了自己的地位。虽然其最早依靠内容搜索奠定了自己互联网的先驱地位，也开发了邮箱等内容，但此后就一直把自身当成内容变现公司，而一次又一次地错失了技术领先的机会。
雅虎成立以来，技术出现了翻天覆地的变化，更好的搜索技术、社交技术、人工智能等新技术快速迭代更新，而雅虎的技术却未能跟得上技术革命的浪潮。
互联网也从EB1.0的门户时代，经过EB2.0的社交时代，正大跨步地进入到EB3.0的智能时代，而不得不承认的是，门户时代已经步入黄昏，而创造了门户时代的辉煌但又一直深陷其中而走不出的雅虎衰落也就自然而然了。
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